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数字化转型，已经成为行业共识，万亿级别的新蓝海无形中给运营商带来了不少压力，这时候运营商就被动面临选择，是选择固守传统业务，还是从互联网企业收取额外费用，或者是取消“贩卖管道能力”改为流量经营？就拿中国电信来说，转型成为了信息杂货铺的老板，在规划的CTNet2025网络架构目标中，致力于“做领先的综合智能信息服务运营商”；中国移动也放下了端了多年的铁饭碗（贩卖管道能力），打出了“打造数字化经营的领先运营商”的目标。而以运营商业务起家的华为，就选择帮助运营商完成数字化转型。
华为近期发布“四地一体”的云开放实验室（Cloud Open Labs），将GNEEC（全球网络演进与体验中心）、NFV Open Lab、SDN Open Lab和DC Open Lab四个开放实验室连起来，构建统一的数字化运营平台，支撑运营商网络演进和运营转型。
华为DC Open Lab（位于廊坊市）
走进位于河北省廊坊市的华为DC云开放实验室，视线就落在了荣誉墙上，上面摆着一些奖状、奖杯和证书，在总建筑面积6000万平米的云开放实验室内，IT机房面积超过600平方米，部署了240多个机架和超过500台物理服务器。这里，仅仅是华为云开放实验室家族的四分之一。
华为廊坊DC Open Lab荣誉墙
“建开放实验室的目的，就是帮助客户做大蛋糕，我们认为这个投资是值得的，因为从某种程度上说，把运营商的蛋糕做大，实际上也是弥补华为的小蛋糕。”华为全球技术服务部服务营销运作部部长魏兵在接受CNET采访时坦率的说。
从左至右：华为IT解决方案与解决方案验证部部长张宏毅、华为全球技术服务部服务营销运作部部长魏兵、华为数据中心集成解决方案领域总经理王威
“视频行业目前已经占据了50%左右的网络流量，且在未来3-5年将增至80%，成为运营商的基础性业务；华为还看到万亿美元级的企业IT云转型市场、1000亿级别的物联网产业以及各类垂直行业的转型，正在涌现出大量新机遇。”魏兵称。
“要真正实现数字化转型，‘全面云化’是目前可见的最有效的手段和技术支撑。”在今年4月份华为分析师大会上，华为发布了“全面云化”战略，当时的华为轮值CEO徐直军曾表示，要用2－3年时间，实现产品和解决方案全面云化，帮助客户实现商业成功。
云，也是运营商当下面临的首要问题，华为判断，运营商云化的演进过程中主要面临着多厂商的集成、从现网向目标网络演进、实现敏捷运营等挑战：
1、为利旧已有投资、匹配转型战略，需要构建开放平台，引入新的应用、基础设施和服务合作伙伴，运营商当前的能力不能够完全支撑这种转变。
2、对多厂商云解决方案的集成验证能力要求高：除多厂商产品的一致性、可靠性和互操作性等问题外，还需克服集成复杂度高，运营运维经验缺乏等难点。
3、商业云、企业私有云和电信网络云等不同的云业务场景下由于应用架构、商业模式、运维运营的颠覆性创新，给运营商适应云产业生态带来了巨大挑战。
华为认为，一个能支撑多厂商环境、具备多场景验证条件的集成实验室对云解决方案的成熟至关重要。
魏兵说，华为Cloud Open Labs云开放实验室是业界首个能够模拟运营商整网的实验室，它将廊坊云DC开放实验室、西安NFV开放实验室、北京SDN开放实验室、北京/深圳GNEEC实验室实现互联互通，是生态链建设、预集成预验证、联合创新的平台，并承载云化的运营转型中心，帮助运营商满足最终用户ROADS （Real-time， On-demand， All-online， Do-It-Yourself， Social）体验需求。
云开放实验室是分布式、多厂商、分层、跨域的集成验证环境，主要有三个职能，即构建开放创新的生态链(生态链建设)、集成多厂商方案和验证未来网络架构、联合创新加速新业务上市；覆盖传统电信网络集成、SDN/NFV集成、数据中心集成、网络演进、运营转型等场景，支撑总体解决方案的落地。
就拿廊坊DC云开放实验室来说，就有超过39个厂商的250多个型号的硬件产品、70多种410多个版本的软件产品，可以模拟不同IT环境和网络条件下的多种云业务场景，通过持续集成和项目实践，逐步构建起经验库和知识库，为客户提供整体规划和最优方案，并形成标准的交付流程（SOP），确保交付质量的一致性。
“运营商最关心的是，把计划转变到生产环节中并快速的商用。现在纵观整个行业，网络2020、网络2025、转型2025，这些愿景都非常好，但是现实很骨感，必须要有一个真实的大环境来帮助它，然后到它的生产环境当中，就直接能够用，否则成本太高了。”巍兵说，所以华为对运营商最大的帮助，就是在他的线网中，放上去一个能直接商用的平台，并孵化可交付的ICT解决方案，从而支撑每一个消费者在打电话、上网等各种各样的互联网体验。
张宏毅介绍说，开放实验室可不是参观用的，而是一个能够模拟运营商整网的实验室；也不是不现实的把运营商向往的所有情况都搬到实验室，而是模拟运营商最关心的那一部分，形成一个方案，针对其最关心的这部分网络的功能进行相应的集成和验证；云开放实验室最主要的投资更不是在建筑或者是装修上，而是在设备和软件上，并且在模拟的过程中，需要不断的跟着运营商迭代，所以越到后续投资越大。
对于内容和应用的实际运营，华为所做的，就是建这个实验室平台，做咨询和系统集成，最终促使客户把他们的能力开放出去，从而跟他的合作伙伴形成商业合作，实现商业成功，至于上面的内容和数据，华为是不碰的。
魏兵坦言，尽管有些其他的运营商也有开放的实验室，但是华为能够做到四地互联，这个运营方式放到云上目前来说是非常先进的。
“运营商云化的过程中，一定要对现有的IT环境、网络环境、包括运营的流程非常熟悉的合作伙伴”，华为数据中心集成解决方案领域总经理王威说，而华为的本地服务能力和研发能力、加上对运营商流程的熟悉程度、再加上对终端用户体验的理解力，无形中给自己增加了差异化优势。
从2015年下半年起，华为持续构建咨询与系统集成能力，计划在三年内在人才、解决方案、平台工具、实验室等投资3.5亿美元，开发服务解决方案和建设工具平台等，支撑运营商数字化转型。
要想推动运营商转型并不是只能靠一家力量，同样，华为云开放实验室也不是一座孤岛，而是依托云开放实验室，与运营商、行业组织、合作伙伴进行解决方案联合创新，与合作伙伴进行相互认证和授权。
华为一直在“开放、合作、共赢”上做文章，一方面聚焦行业新机遇与运营商诉求、一方面严守“上不做应用，下不碰数据”的业务边界，携手业界构建开放的生态环境：“华为投身云计算、建设云平台的最终目的就是促使客户将能力开放出去，开拓新的市场、实现商业成功。在这个过程中，我们可能会去做一些工作，比如帮助运营商将合作伙伴聚合起来、提供相应的咨询、探索一些新的商业模式。但总体来讲，我们只是帮助客户来搭建这样一个开放的商业平台，使能其商业创新。”
以云开放实验室为例，截至今年6月，SDN领域完成和Check Point、Fortinet、Marantis、Infoblox、Citrix、F5等20多家合作伙伴的集成及认证，为瑞典Teliasonera CloudVPN/vCPE等累计30余个项目提供预验证支撑；NFV领域完成和VMware、OpenStack、Red Hat、Wind River、Ubuntu等20多家合作伙伴的集成及验证，为卡塔尔Ooredoo HP+VMware+vIMS等累计40余个项目提供预验证支撑；数据中心领域完成和VMware、BMC、埃森哲、Ovell、微软等20多家合作伙伴的集成及认证，为澳洲Singletel NFVI等累计10余个项目提供预验证支撑；GNEEC累计承接了超过1000个项目预验证支撑。